Cómo el líder puede ser el más flexible.

Nuestro cliente, una compañía de distribución líder en su país, tras constatar la saturación del mercado, nos pidió que reflexionáramos conjuntamente sobre nuevas oportunidades de negocio.

Realizamos una investigación de  mercados. Identificamos ocho posibles proyectos, de los que al final se implementaron dos. La implantación de un nuevo formato comercial para un tipo de población hasta ahora no atendida y la entrada en el sector de Horeca.

Cinco años después de la implantación, estos negocios suponen un 29% del negocio global de la compañía y son los que han permitido mantener la senda de crecimiento en un sector maduro, saturado y cada vez más competitivo.